Prestation diagnostic accompagnement « Compétences »

Direction/Managers de l'entreprise, service RH, experts métier, formateurs internes ou tuteurs, collaborateurs

Aucun prérequis

Identifier les enjeux stratégiques liés à la gestion des compétences et à l'attractivité des métiers
Évaluer les impacts des mutations industrielles sur les processus et les compétences clés de l'entreprise
Prioriser les actions à mettre en oeuvre pour structurer la démarche compétences de l'entreprise
Accompagner la montée en compétences et la transformation des pratiques organisationnelles.

La prestation pourra couvrir les axes suivants, sans s’y limiter :

• La réalisation d’un état des lieux approfondi des emplois, des compétences existantes et des écarts par rapport aux besoins futurs (compétences critiques, en tension, émergentes ou obsolètes) ;

• L’analyse des impacts des mutations industrielles (automatisation, digitalisation, transition écologique, etc.) sur les métiers, les processus et les compétences ;

• L’identification des compétences stratégiques nécessaires pour soutenir les projets d’innovation, de transformation ou de développement, cartographie des emplois et compétences (présentes, en tension, à développer) ;

• La formulation de recommandations concrètes pour structurer une démarche de GPEC/GEPP efficace : priorisation des actions de formation, adaptation des parcours professionnels, anticipation des mobilités internes ;

• Le développement d’une culture d’entreprise apprenante.