Préparer et conduire les entretiens annuels de performance

Attestation de formation

Supports théoriques et réglementaires
Cas pratiques, mises en situations et jeux de rôles à partir d'exercices concrets
Outils et documents types

Intégrer les enjeux des entretiens professionnels de performance

Comparer les finalités de l'entretien annuel au regard de ceux l'entretien de parcours professionnel (obligatoire)
Valoriser les entretiens comme un levier de fidélisation, d'évolution professionnelle et d'amélioration de la performance

Préparer, animer et exploiter les deux entretiens complémentaires

Évaluer l'année écoulée à partir d'éléments factuels et renseigner le support dédié
Créer un climat de confiance dès les premières minutes
Mobiliser les techniques d'écoute active, de reformulation et de questionnement
Observer et interpréter les comportements verbaux et non verbaux
Définir des objectifs mesurables et argumenter les appréciations de manière objective
Exprimer un feedback objectif, factuel et constructif
Valoriser les points positifs et exposer les axes d'amélioration avec assertivité
Identifier les besoins d'accompagnement et formaliser le plan de développement du collaborateur
Conclure l'entretien avec un plan d'actions clair et un suivi défini

Élaborer un plan d'action RH pour déployer la performance des collaborateurs

Exploiter les informations issues de l'entretien pour construire les actions d'améliorations si nécessaire
Suivre les engagements pris et coordonner leur mise en œuvre avec la direction, le management et la formation

L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés.