Présider et animer le CSE : Favoriser un dialogue social constructif

Attestation de formation

Supports théoriques et réglementaires
Cas pratiques, mises en situation à partir d'exercices concrets pour les participants

Revoir les prérogatives et le fonctionnement du CSE

Distinguer la composition, le rôle et le fonctionnement des différentes IRP : CSE Central, CSE, Conseil d'entreprise, représentant de proximité.
Repérer les commissions obligatoires.
Prendre en compte l'impact de la taille de l'entreprise sur le fonctionnement du CSE.
Appliquer les règles relatives au règlement intérieur.
Distinguer les différentes attributions du CSE : consultations récurrentes, informations et consultations ponctuelles.
Connaître les possibilités de recours aux expertises.
Maîtriser les moyens budgétaires et de fonctionnement du CSE.
Appliquer les règles relatives aux heures de délégation.

Adapter le fonctionnement du CSE à son entreprise

Identifier les possibilités d'aménagement des consultations.
Optimiser la Base de Données Économiques et Sociales.
Adapter le nombre et le rôle des commissions aux besoins de l'entreprise.

Préparer, animer et piloter le CSE

Identifier les obligations légales liées aux réunions du CSE.
Préparer les réunions : ordre du jour, convocation et documents préparatoires.
Animer les réunions en identifiant les personnes pouvant présider ainsi que les pouvoirs et limites du président.
Organiser les délibérations et le déroulement des votes.
Gérer les suspensions de séance.
Formaliser le procès-verbal et assurer le suivi des réunions du CSE.

Gérer les situations délicates

Gérer un blocage portant sur le contenu de l'ordre du jour.
Réagir à un refus de vote du CSE.
Faire face à une situation d'agressivité verbale.
Gérer un refus de signature du procès-verbal.
Prendre en compte l'actualité dans la gestion des situations rencontrées.

L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et des exercices proposés.