Référence : PROD0078

Code RNCP : 41137

CPF

Formation continue

Présentiel

CQP Coordonnateur Lean et Amélioration Continue

Production - Performance Industrielle

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Public et prérequis

Technicien souhaitant se former au Lean et à l'amélioration continue

Expérience industrielle

Les objectifs

Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service
Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents
Accompagner les équipes aux méthodes et outils d'amélioration continue
Coordonner les acteurs et piloter les actions d'amélioration continue
Mesurer la performance des processus
Détecter et mettre en œuvre des actions correctives
Standardiser les bonnes pratiques
Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre

Les méthodes pédagogiques et d’encadrement

ORGANISATION PÉDAGOGIQUE DU PARCOURS :

Évaluation du stagiaire à l'entrée en formation afin d'individualiser le parcours de formation.

Un accès à notre plateforme e-learning permet :
Au candidat d'accéder à son parcours de formation individualisé et digitalisé
De tracer et de suivre la progression du candidat

Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques, de mises en situation permettant de :
Développer le savoir être attendu pour l'exercice du métier
D'acquérir les compétences professionnelles attendues et de structurer les savoirs techniques

La mise en oeuvre de l'ensemble des compétences en entreprise pendant une période minimale de 6 semaines est indispensable pour pouvoir obtenir la certification

ENCADREMENT PÉDAGOGIQUE :

La formation est animée par des formateurs experts dans leur domaine de compétences et validés par nos équipes pédagogiques

Places restantes sur nos prochaines sessions

Beauvais
Du 21/05 au 16/10/2026	:	12

BC01/CP1 - Diagnostiquer la performance d'un processus

Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou service (durée 2 jours)
Identifier et comprendre les principes du Lean Management
Clarifier un processus
Analyser les données de performance
Réaliser un état des lieux factuel et argumenté sur la performance d'un atelier, service ou ligne de production
Évaluer la maturité, l'appropriation et le déploiement de « l'amélioration continue » de l'entreprise

BC01/CP2 - Définir les axes de progrès prioritaires

Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean (durée 1 jour)
Identifier les écarts entre la situation actuelle et les objectifs de performance
Prioriser les axes d'amélioration selon leur impact et leur faisabilité
Formaliser les enjeux et objectifs du chantier dans une charte projet
Planifier la démarche d'amélioration

BC01/CP3 - Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents

Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents (durée 1 jour)
Identifier et sélectionner les outils Lean les plus adaptés
Construire un plan d'actions d'amélioration cohérent et mesurable
Impliquer les équipes dans la définition et la validation des actions

BC02/CP4 - Accompagner les équipes aux méthodes / outils d'amélioration continue

Accompagner les équipes aux méthodes et outils d'amélioration continue (durée 2 jours)
Conduire le changement dans l'état d'esprit du Lean
Aligner la contribution de l'équipe
Former et impliquer les équipes dans la démarche d'amélioration
Mettre en place le Management visuel et la Standardisation
Favoriser la montée en compétence collective et la culture d'amélioration continue

BC02/CP5 - Coordonner les acteurs / piloter les actions d'amélioration continue

Coordonner les acteurs et piloter les actions d'amélioration continue (durée 2 jours)
Mettre en œuvre des outils de la résolution de problème
Organiser et animer les réunions de suivi de projet
Définir les rôles et responsabilités des acteurs
Utiliser le management visuel pour piloter les performances
Suivre l'avancement du plan d'actions et corriger les écarts

BC03/CP6 - Mesurer la performance des processus

Mesurer la performance des processus (durée 1 jour)
Piloter le plan de progrès
Superviser les indicateurs et suivre l'efficacité du processus
Mesurer les gains (qualité, coûts, délais, sécurité, ergonomie)
Consolider les données après amélioration pour réviser les objectifs

BC03/CP7 - Détecter et mettre en œuvre des actions correctives

Détecter et mettre en œuvre des actions correctives (durée 1 jour)
Identifier les écarts par rapport aux standards ou aux objectifs
Utiliser des méthodes de résolution de problèmes
Définir et mettre en œuvre des actions correctives adaptées

BC03/CP8 - Standardiser les bonnes pratiques

Standardiser les bonnes pratiques (durée 1 jour)
Formaliser les solutions mises en place sous forme de standards
Pérenniser l'amélioration des processus
Maintenir et Stabiliser les standards

BC03/CP9 - Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre

Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre (durée1 jour)
Communiquer efficacement sur les résultats d'un chantier Lean
Mettre en valeur les gains et les réussites collectives
Présenter le projet au comité de Pilotage et à la Direction

Piloter et animer un chantier d'amélioration : application en entreprise

Piloter et animer un chantier d'amélioration : application en entreprise (durée 1 jour)
Accompagnement individuel du participant lors de la mise en œuvre d'un chantier d'amélioration

Préparer la certification

Préparer la certification (durée 1 jour)
Revue des éléments de communication, des apports et mise en valeur des compétences acquises
Préparation à la commission d'évaluation

Accessibilité des PSH
14 jours / 98 heures
Présentiel
Beauvais

3 528 €HT

Nous construisons avec vous des formations sur mesure pour répondre aux enjeux de votre entreprise.

Nos solutions de formation

Fidèles à nos objectifs d'adaptation à vos besoins, nous avons de nombreuses solutions de formations à vous proposer :
Les formations essentielles, sur-mesure, individuelles, digitales, les ateliers... à vous de choisir la meilleure faite pour vous !

Financer sa formation

Selon votre statut et la formation envisagée, vous pourrez faire appel à différents dispositifs de financement.
Découvrez tous les dispositifs de financement pour construire votre projet !

Des équipes dédiées à votre écoute

Que vous soyez futur alternant, salarié, individuel, demandeur d'emploi ou encore une entreprise, nos conseillers restent à votre entière disposition.