Référence : GEST0027

Formation continue

Présentiel

Comprendre et participer à la mise en oeuvre de la stratégie financière d'une entreprise

Gestion - Administration - Comptabilité

Public et prérequis

Tout collaborateur sans formation en gestion ou en finance souhaitant comprendre le fonctionnement économique et financier de son entreprise pour mieux contribuer à sa viabilité : managers, techniciens, fonctions support, futurs encadrants…
Tout nouveau collaborateur, quelle que soit sa fonction ou son service, souhaitant acquérir une vision globale du fonctionnement économique et financier de l'entreprise et comprendre sa contribution à sa performance.

Aucun prérequis

Les objectifs

Identifier les interactions internes et externes qui influencent le développement de l'entreprise et sa viabilité économique et financière.
Comprendre ces mécanismes appliqués à la réalité de votre entreprise.
Repérer, dans chaque fonction, les leviers d'action qui garantissent la viabilité économique et financière, et apprendre à les actionner en équipe.
Gérer concrètement et en équipe le développement d'une entreprise dans toutes ses composantes : Commerciale, production, achats, comptabilité, finances, ressources humaines, organisation, administration.
Agir ensemble sur toutes ces composantes pour atteindre progressivement sa viabilité économique et financière

Les méthodes pédagogiques et d’encadrement

Coût de revient, seuil de rentabilité, trésorerie, BFR : des notions souvent réservées aux experts. Avec le business game CEPAgE, vos collaborateurs les manipulent concrètement en pilotant une entreprise, comprennent comment leurs décisions quotidiennes pèsent sur les résultats et deviennent acteurs de sa viabilité économique.

Organisée pour vos seules équipes, dans vos locaux ou dans l’un de nos centres (Senlis, Compiègne, Beauvais, Amiens, Saint-Quentin), la formation s’adapte à votre entreprise : analyse préalable de vos besoins avec vos responsables, exemples et cas issus de votre secteur, planning ajusté à vos contraintes d’activité.

Un binôme de formateurs experts, forts de 10 à 20 ans d’expérience dans leur domaine et qualifiés sur la méthode CEPAgE : Comprendre l’Entreprise Pour Agir en Entrepreneur

Un focus spécifique sera consacré aux aspects financiers de l’entreprise, représentant environ 20 % de la formation, afin d’approfondir la compréhension des mécanismes de financement, de gestion de la trésorerie et des équilibres financiers.

En intra, le déroulé est ajusté à votre secteur et à vos enjeux : les mises en situation s’appuient sur les réalités de vos métiers pour un transfert immédiat dans le quotidien de vos équipes.

Attestation de formation

Pédagogie active : jeux de rôle alternant mises en situation, interactions avec divers partenaires de l'entreprise et apports théoriques en continu
Jeu de plateau de la méthode CEPAgE : Comprendre l'Entreprise Pour Agir en Entrepreneur
Exemples donnés majoritairement à partir de cas vécus par les participants dans leurs entreprises et filières métiers
Nombreux documents-outils et tableaux remis aux participants. Livret de formation remis à l'issue de la formation
100% présentiel et sans informatique, sans écran : une formation centrée sur l'échange, la décision collective et la cohésion d'équipe.

Calculer les coûts de revient, les prix et évaluer le seuil de rentabilité

Connaitre les principes de calcul des coûts de revient unitaires. Identifier les coûts fixes et variables, directs et indirects, de production et de commercialisation.
Construire et fixer ses prix de vente en connaissance de cause.
Estimer son seuil de rentabilité : marge sur coûts variables ? objectifs de production vendue et de chiffres d'affaires.

Analyser le résultat annuel de l'entreprise

Appréhender l'exercice comptable, l'importance du résultat annuel, les outils / méthodes de calcul et d'analyse.
Comprendre la complémentarité entre Compte de résultat et Bilan. Établir et analyser son bilan, le présenter à sa banque.
Établir un diagnostic, une stratégie et des objectifs de progrès clairs et partagés > affecter le résultat (n-1) > améliorer le résultat (n+1).

Identifier les besoins de financement

Comprendre le bilan et les grands équilibres financiers à surveiller : distinguer ressources et emplois stables et cycliques
Gérer sa trésorerie prévisionnelle, connaitre et savoir limiter son Besoin en Fonds de Roulement. En repérer les facteurs influents :
Identifier et négocier les modalités financières majeures / achats, ventes, gestion des stocks, banque partenaire.
Identifier les divers leviers de financement internes (fonds propres) et externes à l'entreprise.

L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation, sur la base d'une grille de compétences, au travers des mises en situation pratiques des enseignements apportés.

Quizz de fin de formation

Accessibilité des PSH
17.5 heures
Présentiel
Senlis, Beauvais, Compiègne, Saint-Quentin, Amiens

Tarif :nous consulter

Nous construisons avec vous des formations sur mesure pour répondre aux enjeux de votre entreprise.

Nos solutions de formation

Fidèles à nos objectifs d'adaptation à vos besoins, nous avons de nombreuses solutions de formations à vous proposer :
Les formations essentielles, sur-mesure, individuelles, digitales, les ateliers... à vous de choisir la meilleure faite pour vous !

Financer sa formation

Selon votre statut et la formation envisagée, vous pourrez faire appel à différents dispositifs de financement.
Découvrez tous les dispositifs de financement pour construire votre projet !

Des équipes dédiées à votre écoute

Nos équipes Sourcing / Placement vous accompagnent dans l'ensemble des démarches de votre projet.
Que vous soyez futur alternant, salarié, individuel, demandeur d'emploi ou encore une entreprise, nos conseillers restent à votre entière disposition.