Positionnement managérial 360° by PerformanSe

Prestation

Test 360 by PerformanSe digitalisé
« Kit restitution » - Dossier de restitution
Plan de Développement Individuel

Comprendre et s'approprier la démarche 360°

Expliquer les finalités et les principes de la démarche 360° managériale.
Analyser les enjeux individuels du 360° pour le manager : clarification de l'image de soi, compréhension des perceptions de l'entourage, identification des écarts et leviers de développement.
Identifier les enjeux organisationnels du 360° pour l'entreprise : culture managériale, alignement des pratiques, accompagnement des transformations et développement d'une culture du feedback.

Mettre en œuvre un dispositif d'évaluation managériale 360°

Réaliser un auto-positionnement managérial à l'aide du questionnaire « 360° by PerformanSe ».
Sélectionner et mobiliser un panel représentatif d'évaluateurs (hiérarchie, pairs, collaborateurs, tiers).
Garantir la confidentialité et le cadre éthique de la démarche 360°

Analyser les résultats du 360°

Analyser les résultats issus du questionnaire 360° en identifiant les convergences et les écarts de perception.
Mettre en évidence les compétences managériales maîtrisées, les points de vigilance et les axes d'amélioration.
Relier les résultats aux pratiques managériales et au contexte professionnel

Conduire un entretien individuel de restitution

Participer activement à un entretien de restitution guidé par le consultant.
S'approprier les résultats dans une logique de développement et de prise de recul.
Identifier ses leviers personnels et professionnels de progression managériale

Construire et piloter un plan de développement individuel (PDI)

Formaliser un plan de développement individuel structuré à partir des résultats du 360°.
Définir des objectifs de développement managérial réalistes et priorisés.
Identifier les actions de développement (formation, accompagnement, mises en situation, feedback).
Inscrire le plan de développement dans une dynamique personnelle et/ou collective (équipe).

S'inscrire dans une culture durable du feedback et du développement

Utiliser le feedback comme levier de progrès managérial.
Favoriser l'alignement et l'adaptation de ses pratiques managériales dans des contextes de changement.
Prendre en main son évolution professionnelle et contribuer à la maturité managériale de l'organisation

La démarche 360° est réalisée par le questionnaire en ligne « 360° by PerformanSe », outil pertinent et validé issu de PerformanSe.