Pack Tuteur : Manager la Génération Z en utilisant l'IA comme levier pédagogique et managérial

Attestation de formation

Grille de motivation – Fiche « leviers d'engagement Gen Z »
Modèles de feedback avec l'IA
Templates de suivi et d'accompagnement.
Bibliothèque de prompts pour le tuteur
Modèles de feedback avec l'IA

Comprendre la Génération Z et son rapport au travail

Identifier les principales caractéristiques associées à la Génération Z.
Comprendre ses attentes vis-à-vis du travail, du management et de l'entreprise.
Identifier ses besoins en matière d'accompagnement, d'autonomie et de reconnaissance.
Prendre en compte les nouveaux usages numériques dans la relation professionnelle.
Éviter les stéréotypes et individualiser son accompagnement.

Adapter sa communication et sa posture managériale

Adapter sa communication aux situations et au niveau d'autonomie.
Donner des consignes claires et expliciter les attentes.
Installer une relation fondée sur l'écoute et la responsabilisation.
Trouver le bon équilibre entre accompagnement, autonomie et contrôle.
Adapter sa posture aux différentes situations rencontrées.

Développer la motivation et l'engagement

Identifier les principaux leviers de motivation.
Donner du sens aux missions et aux objectifs confiés.
Valoriser les réussites et les progrès.
Favoriser la responsabilisation et la prise d'initiative.
Repérer les premiers signes de démotivation ou de désengagement.
Utiliser une grille de motivation et une fiche « leviers d'engagement Gen Z ».

Donner du feedback et recadrer de manière constructive

Structurer un feedback clair et factuel.
Valoriser les comportements et compétences acquis.
Aborder un écart ou une difficulté sans détériorer la relation.
Formuler des attentes et définir les actions correctives.
S'entraîner à différentes situations de feedback et de recadrage.
Utiliser une trame de recadrage bienveillant.

Utiliser l'IA comme levier d'accompagnement et de management

Identifier les usages pertinents de l'IA dans l'accompagnement d'un alternant ou d'un jeune collaborateur.
Formuler un prompt adapté à une situation managériale.
Utiliser l'IA pour préparer un feedback, un entretien ou une situation de recadrage.
Personnaliser des objectifs et des supports d'accompagnement.
Construire des outils simples de suivi avec l'aide de l'IA.
Vérifier, adapter et garder un regard critique sur les propositions générées par l'IA.
Expérimenter une bibliothèque de prompts, des modèles de feedback et des templates de suivi.

Évaluation formative tout au long de la formation à travers les études de cas, exercices pratiques, mises en situation et jeux de rôle.
Évaluation de la capacité à transférer les acquis en situation professionnelle par la construction d'outils de suivi et d'un plan d'accompagnement personnalisé de l'alternant.
Autoévaluation et plan d'action individuel en fin de parcours.