Équipe RH, manager ayant en charge le recrutement au sein de son entreprise, cabinet de recrutement
Aucun prérequis
Les objectifs
Identifier les mécanismes et enjeux de la discrimination dans le recrutement
Appliquer le cadre légal encadrant la non-discrimination à l'embauche
Réguler ses biais et adopter une posture professionnelle neutre et objective
Formuler un besoin de recrutement sans discrimination
Conduire un processus de sélection équitable et homogène pour tous les candidats
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Alternance d'apports théoriques et réglementaires et de cas pratiques
La formation est animée des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans son domaine de compétences.
Places restantes sur nos prochaines sessions
Senlis
Le 23/03/2026
:
12
Certificat de réalisation
Outils et supports théoriques et réglementaires
Cas pratiques, simulations d'entretiens & retours d'expérience
Identifier les mécanismes et enjeux de la discrimination dans le recrutement
Identifier les principaux motifs de discrimination (sexe, âge, adresse, situation familiale, apparence, etc.).
Analyser l'origine des préjugés et stéréotypes susceptibles d'influencer un recrutement.
Distinguer les différentes formes de discrimination à l'embauche (directe, indirecte) à partir de situations professionnelles.
Expliquer les enjeux éthiques, sociaux et juridiques associés à la non-discrimination
Appliquer le cadre légal encadrant la non-discrimination à l'embauche
Intégrer les obligations légales et les règles en matière de recrutement équitable.
Interpréter les évolutions législatives, dont la loi du 18/11/2016 relative à l'action de groupe.
Différencier les discriminations prohibées des différences de traitement admises par la loi.
Identifier les sanctions civiles et pénales encourues en cas de discrimination avérée.
Mobiliser les recours possibles et les acteurs compétents en cas de signalement.
Adopter une attitude conforme aux obligations légales face à une situation discriminatoire
Réguler ses biais et adopter une posture professionnelle neutre et objective
Reconnaître ses propres biais, préjugés et stéréotypes à partir d'expériences vécues.
Réguler ses réactions émotionnelles pour maintenir une posture professionnelle impartiale.
Différencier clairement les notions de sélection et de discrimination.
Adapter sa conduite d'entretien en veillant à la neutralité et à l'égalité de traitement.
Formuler un besoin de recrutement sans discrimination
Analyser précisément le besoin de recrutement avant la rédaction de l'offre.
Identifier les savoirs, savoir-faire et savoir-être réellement liés au poste.
Clarifier les zones d'ombre pouvant générer des préjugés ou interprétations erronées.
Rédiger une offre d'emploi neutre, objective et centrée sur les compétences attendues.
Communiquer de manière inclusive et non discriminante dans toutes les étapes du recrutement.
Conduire un processus de sélection équitable et homogène pour tous les candidats
Garantir une égalité de traitement tout au long du parcours candidat.
Définir des critères objectifs et pertinents de sélection.
Construire une grille d'entretien structurée, neutre et cohérente.
Appliquer les mêmes pratiques d'entretien à tous les candidats (questions, durée, grille, critères…).
Élaborer une grille de synthèse permettant une évaluation impartiale (critères impératifs, facultatifs, complémentaires).
Justifier de manière professionnelle et objective une non-adéquation au poste au regard des compétences requises
L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation, cas pratiques proposés et questionnaire en ligne.
Accessibilité des PSH
1 jour / 7 heures
Présentiel
Senlis
280 €HT
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