Comprendre et participer à la mise en oeuvre de l'intelligence collective au sein d'une entreprise

Management - Développement personnel

Public et prérequis

Managers de proximité et intermédiaires : chefs d'équipe, team leaders, responsables et chefs de service.
Tout nouveau collaborateur au sein d'une entreprise, intégrant une fonction managériale ou d'encadrement (manager de proximité, chef d'équipe, team leader, responsable de service ou manager intermédiaire), souhaitant développer une vision transversale du fonctionnement de l'entreprise, renforcer la coopération entre les services et favoriser l'intelligence collective au service de la performance globale

Aucun prérequis

Les objectifs

Disposer de clés opérationnelles pour fluidifier les échanges entre services, faire mieux comprendre les décisions et encourager une posture proactive et entrepreneuriale
Concevoir et mettre en œuvre un management qui permet à chaque collaborateur de révéler et de déployer son potentiel, quelle que soit sa fonction.
Intégrer les enjeux et les contraintes de l'ensemble des services, internes comme externes, jusqu'à la direction générale, pour décider et agir en cohérence.
Gérer concrètement et en équipe le développement d'une entreprise dans toutes ses composantes : Commerciale, production, achats, comptabilité, finances, ressources humaines, organisation, administration.
Coordonner l'ensemble des fonctions internes en cohérence avec la stratégie de l'entreprise.

Les méthodes pédagogiques et d’encadrement

Et si vos managers pilotaient une entreprise pendant 2,5 jours ? Grâce au business game CEPAgE, ils découvrent de l’intérieur les enjeux de chaque service, apprennent à décider ensemble avec une posture plus transversale, plus responsabilisante et plus entrepreneuriale.

Organisée pour vos seules équipes, dans vos locaux ou dans l’un de nos centres (Senlis, Compiègne, Beauvais, Amiens, Saint-Quentin), la formation s’adapte à votre entreprise : analyse préalable de vos besoins avec vos responsables, exemples et cas issus de votre secteur, planning ajusté à vos contraintes d’activité.

Une pédagogie immersive fondée sur l’effectuation : pendant 2,5 jours, vos collaborateurs pilotent ensemble une entreprise en démarrage et font face à de vraies situations de décision. CEPAgE est un business game qui fait vivre l’entreprise de l’intérieur.

Un binôme de formateurs experts, forts de 10 à 20 ans d’expérience dans leur domaine et qualifiés sur la méthode CEPAgE : Comprendre l’Entreprise Pour Agir en Entrepreneur.

Un focus spécifique sera consacré à l’intelligence collective, représentant environ 20 % de la formation, afin de développer la coopération entre les services, de favoriser la prise de décision collective et de renforcer la coordination des équipes au service de la performance globale de l’entreprise

Le déroulé est ajusté à votre secteur et à vos enjeux : les mises en situation s’appuient sur les réalités de vos métiers pour un transfert immédiat dans le quotidien de vos équipes.

Places restantes sur nos prochaines sessions

Compiègne
Du 08 au 30/04/2027	:	10
Saint-Quentin
Du 15 au 29/09/2027	:	10

Attestation de formation

Pédagogie active : jeux de rôle alternant mises en situation, interactions avec divers partenaires de l'entreprise et apports théoriques en continu.
Jeu de plateau de la méthode CEPAgE : Comprendre l'Entreprise Pour Agir en Entrepreneur.
Exemples donnés majoritairement à partir de situations vécues par les participants dans leurs entreprises et filières métiers.
Nombreux documents-outils et tableaux remis aux participants. Livret de formation remis à l'issue de la formation.
100% présentiel et sans informatique, sans écran : une formation centrée sur l'échange, la décision collective et la cohésion d'équipe.

Prendre des décisions collectives en favorisant la collaboration

Connaître l'environnement de l'entreprise, ses règles et ses partenaires.
Se lancer : investir, s'investir, prendre des décisions mobilisant les différentes fonctions et équipes de l'entreprise.
Connaitre et expérimenter les multiples fonctions et compétences requises dans une entreprise, dont le management des équipes et les RH.
Réfléchir et faire vivre son organisation interne.

Coordonner les fonctions essentielles de l'entreprise

Commercial : Prendre en compte la demande et les caractéristiques des marchés
Production : Ajuster la capacité de production et les outils, méthodes et compétences
Finances : Le financement court terme de l'activité de l'entreprise et la rentabilité
Comptabilité – Gestion : Les éléments clés de viabilité économique de l'entreprise
Innovation – R&D : Développer une capacité permanente d'anticipation technique et commerciale
Qualité : Garantir la conformité attendue par les clients

Élaborer une vision stratégique à moyen terme

Valoriser l'expérience passée pour élaborer un diagnostic stratégique complet et partagé.
Construire une vision stratégique à moyen terme : commercial, production, finances, qualité, RSE, et surtout développement organisationnel au service de la robustesse de son entreprise.

L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation, sur la base d'une grille de compétences, au travers des mises en situation pratiques des enseignements apportés.
Quizz en fin de formation

Accessibilité des PSH
17.5 heures
Présentiel
Senlis, Beauvais, Compiègne, Saint-Quentin, Amiens

Tarif :nous consulter

Nous construisons avec vous des formations sur mesure pour répondre aux enjeux de votre entreprise.

Les écoles du management

Véritable dispositif de professionnalisation des managers, l’Ecole du Management de l’UIMM accompagne, depuis de nombreuses années, les entreprises dans la montée en compétences de leur encadrement.

Financer sa formation

Les principales sources de financement de la formation :
Selon votre statut et la formation envisagée, vous pourrez faire appel à différents dispositifs de financement.