Tous collaborateurs désirant mieux comprendre l'enjeu des relations humaines internes et externes à l'entreprise sur son fonctionnement global, et contribuer à sa politique de responsabilité sociale et sociétale
Les objectifs
Gérer concrètement et en équipe le développement d'une entreprise dans toutes ses composantes en intégrant la RSE : Commerciale, production, achats, comptabilité, finances, ressources humaines, organisation, administration
S'organiser pour faire équipe sur toutes ces composantes, et élaborer ensemble une stratégie claire et partagée
Analyser l'opportunité d'engager l'entreprise sur une démarche RSE, tout en veillant à sa viabilité économique et financière.
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Pédagogie active et effectuation : apprendre en gérant une entreprise en démarrage, en étant confronté à diverses situations. CEPAgE est un business game.
Animation par deux formateurs experts, disposant de 10 à 20 années d'expérience dans leur domaine de compétences.
Ils s’appuient sur la méthode CEPAgE : Comprendre l’Entreprise Pour Agir en Entrepreneur, pour laquelle ils sont qualifiés.
La formation veille à s’appuyer sur des exemples concrets vécus par les participants dans leurs entreprises et filières métiers
Les formateurs prennent le temps nécessaire pour l’appropriation aux réalités vécues au quotidien par les participants.
Attestation de formation
Pédagogie active : jeux de rôle alternant mises en situation, interactions avec divers partenaires de l'entreprise et apports théoriques en continu.
Jeu de plateau de la méthode CEPAgE : Comprendre l'Entreprise Pour Agir en Entrepreneur
Exemples donnés majoritairement à partir de situations vécues par les participants dans leurs entreprises et filières métiers.
Nombreux documents-outils et tableaux remis aux participants. Livret de formation remis à l'issue de la formation.
100% présentiel et sans informatique.
Organisation : responsabilités-clés à assurer, à coordonner
Connaitre l'ensemble des fonctions et responsabilités à assurer dans toute entreprise. Savoir les répartir au sein de l'équipe, s'organiser et se coordonner, faire équipe efficacement pour :
Décider ensemble, déléguer, suivre et contrôler
Partager une vision, décider d'une direction à suivre, assumée et attribuée en responsabilité.
Piloter et développer l'entreprise, sur la base de boucles d'amélioration continue (observer, analyser, améliorer)
Diagnostic et planification stratégique de l'entreprise
Sur toutes les composantes de l'entreprise :
Évaluer, analyser le passé (succès, erreurs), le présent (forces, faiblesses), le contexte (opportunités, menaces)
Élaborer et adopter une vision stratégique à moyen terme, déclinée aux niveaux commercial, production, finances, qualité, RSE, organisation.
Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE)
Connaitre les principes fondamentaux de la RSE.
Appréhender les potentiels impacts ou externalités positives/négatives de l'entreprise :
en matière économique, sociale, environnementale
sur ses parties prenantes internes/externes, sur son territoire.
Envisager les atouts et contraintes / risques et opportunités de la RSE :
pour la viabilité/ durabilité de l'entreprise
pour ses RH (QVT, marque employeur).
Clarifier les concepts de raison d'être, vision, valeurs, performance et robustesse, coopération durable, label et certification.
L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation, sur la base d'une grille de neufs blocs de compétences, au travers des mises en situation pratiques des enseignements apportés
A l'issue de la formation, un quizz d'auto-évaluation des compétences acquises est transmis aux participants.
Accessibilité des PSH
17.5 heures
Présentiel
Friville
Tarif :nous consulter
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Nos solutions de formation
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