Formations en organisation industrielle Lean Management

L'outil 5S

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Les Objectifs

  • Comprendre les étapes de la méthodologie 5S
  • Appliquer la méthodologie 5S
  • Comprendre les clefs de la pérénisation

Les méthodes pédagogiques et d'encadrement

  • Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques, de mises en situation
  • La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences

Le programme

Les Essentiels

Gestion de projet

  • Définir et mettre en œuvre un projet
  • Savoir identifier les risques de la gestion de projet

Introduction au 5S

  • Définition et objectifs du 5S
  • Les étapes de la mise en œuvre du 5S
  • Formation des collaborateurs
  • Chantiers pilotes et Outils de pilotage
  • Évaluation des étapes

Les 5 étapes

  • SEIRI : Débarras
  • Trier l'utile et l'inutile, éliminer l'inutile
  • SEITON : Rangement
  • Organisation rationnelle pour éviter toute recherche
  • Une place pour chaque chose à sa place
  • Agencement fonctionnel, sécurité, conditions de travail
  • SEISO : Nettoyage
  • Propreté, lutter contre la saleté
  • Identifier la cause de salissures et y remédier
  • SEIKETSU : Ordre
  • Veiller au respect du débarras, rangement, nettoyage, management visuel
  • SHITSUKE : Rigueur
  • Créer un environnement pour respecter le 5S
  • Adhésion aux règles, audit 5S

L'étude d'un cas pratique en situation réelle en entreprise

Modalité d'évaluation

  • L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés.