Logistique industrielle

Conduire votre Supply Chain

Partager sur

Les Objectifs

  • Optimiser la supply chain depuis la planification du besoin client jusqu' au règlement
  • Présenter le modèle SCOR (Supply Chain Operation Reference)
  • Calculs des coûts de la supply chain
  • Mise en place des indicateurs indispensables à la Supply Chain

Les méthodes pédagogiques et d'encadrement

  • Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques, et de mises en situation
  • La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences

Le programme

Les "sur-mesure"

Définition de la SCM (Supply Chain Management)

  • Description de la supply chain selon les modes (Made to Stock, Made to order, Made to Stock)
  • Intégration du modèle SCOR (Supply Chain Opération Référence)
  • Identifier les risques de rupture de la supply chain et comment les anticiper
  • Calculs des coûts de la Supply Chain
  • Taux de services indispensables à l'optimisation de la SC et la réduction de coût

Stratégique

  • Définir la stratégie de SC à mettre en œuvre selon le type d'entreprise
  • Comprendre les enjeux des stratégies Made to Stock, Made to order, Made to Stock
  • Appréhender les objectifs de l'entreprise et les contraintes
  • Notion de veille concurrentielle
  • Définir les diagrammes de flux

Tactique

  • Identification des axes d'amélioration des cycles
  • Taux de services et objectifs internes et externes
  • Inventaire des ressources humaines et matérielles de la SC
  • Introduction du Plan Industriel et Commercial

Opérationnel

  • Plan de réduction coûts
  • Définir les actions prioritaires
  • Gestion des commandes en amont
  • Calcul des cycles Plan, Source, Make, Deliver et Return

Transformer et optimiser les fonctions de gestion des flux

  • Mise en place d'un Plan Industriel et Commercial
  • Revue de contrats achats cycles termes de vente
  • Diagramme des flux
  • Organigramme, description de postes
  • Sous-Traitance
  • Plan de continuité

De la logistique stratégique et à la Supply Chain

  • Intégration des plans au PIC
  • Equilibrer charge et capacité
  • Définir les plans de transports adaptés

L'évolution de la Supply Chain

  • La planification du PIC
  • Revue de direction des objectifs du PIC
  • Calculs des gains de productivité

Modalité d'évaluation

  • L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés