Diagnostics & Accompagnements
Évolution des métiers, nouveaux outils numériques, IA, digitalisation et automatisation industrielles, enjeux environnementaux… Les transformations de votre entreprise nécessitent de faire évoluer les compétences, l’organisation et les pratiques professionnelles.
Pour vous aider à prendre les bonnes décisions, PROMEO propose cinq diagnostics associés à un accompagnement opérationnel.
Pourquoi réaliser un diagnostic dans votre entreprise ?
Un diagnostic vous permet de prendre du recul sur vos pratiques et de définir vos priorités au regard de votre stratégie et des évolutions de votre activité.
Quels savoir-faire préserver ? Quelles compétences développer ? Comment préparer vos équipes à l’intelligence artificielle, à la transition écologique à la digitalisation ou aux risques cyber ?
À partir d’une analyse de votre organisation, de vos métiers et de vos pratiques, nos consultants vous aident à :
- Anticiper les besoins en compétences liés aux transformations de votre entreprise ;
- Identifier les écarts entre les ressources disponibles et vos besoins futurs ;
- Préserver et transmettre les savoir-faire stratégiques ;
- Définir les actions de formation et les évolutions organisationnelles nécessaires ;
- Construire une feuille de route pour guider vos décisions.
Quels diagnostics & accompagnements propose PROMEO ?
Diagnostic compétences et RH
Anticipez vos besoins en compétences et structurez votre politique RH. Ce diagnostic vous aide à adapter vos ressources à votre stratégie et à définir vos priorités d’action.
Les thèmes abordés :
- Cartographie des compétences ;
- Gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) et formation ;
- Organisation et stratégie ;
- Recrutement et attractivité ;
- Transmission des savoir-faire.
Diagnostic transition écologique et RSE
Préparez votre entreprise aux transformations environnementales. Identifiez leurs impacts sur votre activité et les compétences nécessaires pour accompagner votre transition.
Les thèmes abordés :
- Climat et décarbonation ;
- Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ;
- Évolution des métiers et des pratiques ;
- Compétences à développer.
Diagnostic digitalisation, IoT et intelligence artificielle
Accompagnez la transformation numérique de vos activités industrielles. Évaluez les conséquences des nouvelles technologies sur votre organisation et préparez la professionnalisation de vos équipes.
Les thèmes abordés :
- Automatisation et robotisation ;
- Internet des objets industriel (IoT) ;
- Intelligence artificielle appliquée à la production ;
- Évolution des métiers et des compétences.
Diagnostic IA pour les fonctions supports
Identifiez les usages de l’IA utiles à vos équipes RH, finance, achats et juridique. Définissez vos priorités pour faciliter son adoption et développer l’autonomie de vos collaborateurs.
Les thèmes abordés :
- Maturité numérique ;
- IA générative et applications métiers ;
- Outils collaboratifs ;
- Compétences numériques.
Diagnostic cybersécurité
Renforcez la sécurité numérique de votre entreprise. Identifiez vos priorités pour réduire les risques et préparer vos équipes à réagir en cas d’incident.
Les thèmes abordés :
- Risques liés au système d’information ;
- Gestion des accès et des identités ;
- Gestion de crise ;
- Compétences et culture cyber.
Comment se déroulent nos diagnostics & accompagnements ?
Chaque prestation suit une démarche en deux étapes : analyser votre situation, puis accompagner la mise en œuvre des actions prioritaires.
1. Le diagnostic : établir un état des lieux et définir vos priorités
Notre consultant analyse votre organisation, recueille les informations utiles et échange avec vos équipes pour comprendre vos enjeux.
La démarche comprend :
- Le cadrage de la mission, pour préciser vos attentes et le périmètre d’intervention ;
- Les entretiens et la collecte d’informations, pour analyser vos pratiques et vos besoins ;
- Le diagnostic immersif, au plus près de vos activités et des situations de travail ;
- La restitution des constats et des recommandations, pour définir un plan d’action adapté.
Durée : 3 à 4 jours, selon le diagnostic.
2. L’accompagnement : mettre en œuvre votre plan d’action
À partir des recommandations, notre consultant vous aide à engager les actions retenues et à suivre leur avancement avec vos équipes.
L’accompagnement comprend :
- La mise en œuvre du plan d’action ;
- Le pilotage des actions engagées ;
- Le suivi des résultats et les ajustements nécessaires ;
- La restitution finale et l’identification des suites à donner.
Durée : 5 à 6 jours, selon la prestation.
Pourquoi choisir PROMEO pour accompagner les transformations de votre entreprise ?
PROMEO relie vos projets de transformation aux compétences nécessaires à leur réussite.
Nos consultants associent expertise métier, connaissance de l’industrie et ingénierie des compétences pour proposer des actions adaptées à votre organisation et aux réalités du terrain.
Du diagnostic à la mise en œuvre, vous bénéficiez d’un accompagnement pour définir vos priorités, mobiliser vos équipes et faire évoluer leurs pratiques.
Comment financer votre diagnostic et votre accompagnement ?
Selon votre branche professionnelle et la taille de votre entreprise, vos diagnostics et accompagnements peuvent bénéficier d’un financement par votre OPCO. Nos équipes vous aident à identifier les dispositifs mobilisables.
PROMEO, référencé par l'OPCO 2i
Votre entreprise est adhérente à OPCO 2i ? PROMEO est agréé pour réaliser des prestations de diagnostic et d’accompagnement afin d’anticiper les impacts des transformations industrielles, numériques et environnementales sur vos métiers et vos compétences.
Une prise en charge peut être mobilisée selon les conditions d’éligibilité et les règles de financement définies par l'OPCO 2i. Contactez votre conseiller OPCO 2i pour vérifier les modalités applicables à votre entreprise.
Vous souhaitez identifier le diagnostic adapté à vos enjeux ? Échangeons sur votre activité, vos projets et vos besoins en compétences.
