Contrôle de gestion pour non initiés : Rentabilité et tableaux de bord

Attestation de formation

Différents cas pratiques :
Exemples clients et utilité systématique : Augmenter son salaire, aller chercher du business, pouvoir embaucher…
Exemple concret de contrôle de gestion en milieu industriel : Du coût de revient au prix de vente, fixer un cap, déterminer des indicateurs
Supports et outils types

Cartographier le périmètre du contrôle de gestion dans votre entreprise

De la comptabilité au contrôle de gestion, de l'obligation légale au pilotage de son activité
En quoi le contrôle de gestion est-il différent de la comptabilité ?
Quels sont les avantages de mettre en place du contrôle de gestion ?
Que permet de faire le contrôle de gestion ?

Mettre en place votre calcul de coûts de revient

Mettre en place un coût de revient de prestation
Mettre en place un coût de revient industriel
Du coût de revient au prix de vente (notions de coûts de structure et de marge)

Fixer vos objectifs grâce aux prévisions budgétaires

Se servir du coût de revient pour se situer à l'instant T
Se projeter dans l'avenir par l'établissement d'un budget : principe
Méthode pour construire un budget

Construire vos outils de pilotage de la performance pour suivre vos objectifs

Dresser un plan d'actions qui découle des objectifs
Lister les indicateurs pour suivre l'atteinte de ces objectifs
S'assurer de la viabilité des indicateurs (actualisation, process, fréquence, etc.)
Décider selon les écarts constatés

L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés.