Deuxième pas en management affirmer son rôle

Attestation de formation

Études de cas vécus
Jeux de rôle
Atelier interactif
Mises en situation filmées (avec débriefing)
Outils d'auto-diagnostic de management

Approfondir son style de management

Identifier et développer les leviers de son leadership naturel.
S'adapter aux différents profils de collaborateurs (management situationnel)
Renforcer sa légitimité et son influence.

Fixer des objectifs stimulants et mesurable

Revoir la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini)
Aligner les objectifs de l'équipe avec la stratégie de l'entreprise.
Impliquer l'équipe dans la définition des objectifs.

Mettre en place des outils de suivi de la performance avancés

Redéfinir les indicateurs de performance clés (KPIs).
Maîtriser les techniques de feedback constructif et régulier.
Mener des entretiens de suivi de performance efficaces.

Développer et motiver son équipe

Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
Déléguer efficacement pour développer l'autonomie et les compétences.
Valoriser les réussites et reconnaître l'effort.

Développer les compétences de ses collaborateurs

Identifier les besoins en formation et en développement.
Mettre en place des plans de développement individuels.
Favoriser le partage de connaissances et le tutorat au sein de l'équipe.

Donner une direction claire et cohérente

Clarifier les règles et les attentes avec sa hiérarchie
Prendre les premières décisions
Créer l'adhésion de l'équipe et amorcer les changements

Les outils de suivi de la performance

Afficher son style à travers ses feed-back
Redéfinir les indicateurs de performance

L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés