L'atelier des NAO 2024
Public et prérequis
Direction, service RH ou toute personne amenée à négocier les NAO au sein de son entreprise
Aucun prérequis
Les objectifs
Réaliser un état des lieux de votre rémunération globale
Identifier la ou les composantes de rémunération à privilégier
Élaborer un package de rémunération inédit sur un poste cible ou un poste clef pour son organisation
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
L’articulation et la dynamique de cette formation se déroulent en 3 demi-journées, avec une semaine d’intervalle à chaque session, afin de vous permettre de vous interroger sur vos pratiques en matière de rémunération, de vous approprier des concepts, des outils, des pratiques en la matière et d’être force de propositions au sein de votre équipe.
Au moment de votre inscription, vous serez invité à réaliser un premier État des lieux en Rémunération Globale & Avantages Sociaux au sein de votre entreprise.
Durant l’Atelier, l’alternance d'apports théoriques et de cas pratiques, à partir d'exercices concrets, vous permettra d’identifier les composantes de rémunération les plus pertinentes, les scénarios les plus appropriés, et les actions à mettre en avant pour votre entreprise.
Notre expert et facilitateur vous accompagnera ainsi de manière progressive, dans la réalisation de 3 Livrables, qui vous permettront ainsi de préparer les prochaines négociations salariales, avec plus de sérénité.
Luc NGUYEN-ANGELOT a évolué dans la fonction RH et Comp & Ben à différents niveaux, dans des environnements complexes, instables et multiculturels.
Il intervient depuis plus d’une quinzaine d’année auprès des PME, des ETI et Grands Groupes sur des problématiques de Rémunération et Mobilité Internationale.
Attestation de formation
Concepts, outils, pratiques en matière de rémunération
Grille d'État des lieux en Rémunération Globale & Avantages Sociaux
Exercices concrets et plan d'actions
3 Livrables de préparation des prochaines négociations salariales
Contexte
Les négociations obligatoires sont regroupées en 3 grands thèmes : la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée, l'égalité professionnelle et la qualité de vie au travail, la gestion des emplois et des parcours professionnels.
Dans ce contexte de forte inflation, d'incertitude et de brouillard, nous allons focaliser notre attention sur les éléments qui sont en relation directe avec le pouvoir d'achat, intégrés dans votre Politique de rémunération et disponibles dans une logique de Rémunération Globale.
De manière spécifique, il s'agit de préparer ces négociations salariales en identifiant des mesures prioritaires afin de répondre à ces 3 questions :
Qui et quoi récompenser : au niveau individuel, collectif, général… ?
Que privilégier : fixe, variable, avantages… ?
Quand les mettre en œuvre : de manière immédiate, conditionnelle, différée… ?
Séance 1 : Réaliser d'un état des lieux de votre « Rémunération Globale »
Clarifier qu'est-ce qu'un BON SALAIRE ? versus Qu'est-ce qu'une BONNE RÉMUNÉRATION ?
Appréhender la réalité des salaires en France
Identifier l'ensemble des composantes des rémunérations en France
Travail de formalisation, d'organisation et de cartographie des composantes, avec un questionnement de ses processus et outils en rémunération par rapport à l'existant
Séance 2 : Identifier la ou les composantes de rémunération à privilégier
Partage d'expérience et de bilan des revendications, actions et communication des dernières NAO
Définir "Salaire de Quoi ?!" au sein de votre organisation à partir de votre Bulletin
Mesurer l'impact social, fiscal et managérial des composantes clefs en matière de rémunération
Définition des différentes options, de scénarios envisageables à court, moyen et long terme
Séance 3 : Élaborer un Package de Rémunération inédit sur un poste cible/clef
Appréhender et se positionner sur les 3 contraintes en matière de Politique Salariale
Réaliser un point fixe via la Matrice d'Engagement pour affiner son package de rémunération
Identifier les 3 C qui permettent de renforcer la fidélisation et l'attraction de vos salarié.e.s
Méthode de valorisation et de communication sur les différentes composantes en matière de rémunération
L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation, des exercices proposés et en particulier par la réalisation des 3 livrables pendant et à l'issue de cet Atelier.
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