Equipement : PC/Mac, tablette 7” minimum (smartphone déconseillé), casque / écouteurs fortement recommandés
Windows 7/10 (recommandé), MacOs 10.11, Ios 12.4 ou supérieur
Navigateur internet : Google Chrome
Connexion internet ADSL ou fibre (pour la visio-conférence 8 Mb/s ou supérieur)
Résolution d'affichage : 1280 x 768 minimum
Ouverture de ports TCP/UDP spécifiques (pour la visio-conférence)
Les objectifs
Manager avec les outils du coaching
Développer une approche managériale centrée sur le potentiel des hommes
Installer durablement la confiance et la coopération
Prendre une posture de coach pour améliorer la motivation et l'efficacité de son équipe
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
Encadrement pédagogique :
La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences
Le parcours de formation s’organise en modules e-learning (3h) et en classes virtuelles (7h) comprenant des vidéos, des tests de compréhension, des exercices et des documents de réflexion
Organisation pédagogique du parcours :
Analyse des besoins et programme individualisé selon niveau
Présentation du parcours, du calendrier, des jalons et des outils d’échanges (forum, chat)
Modalités techniques de l’assistance :
En début de formation : une séance dédiée à la mise en main de la plateforme Easi, avec rappel des pré-requis de l’environnement informatique
Tout au long du parcours : hotline technique avec réponse dans un délai maximum d’un jour ouvré : contact-easi@promeo-formation.fr
Attestation de formation
Le rôle du coach et sa posture
Savoir ce qu'est le coaching
Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching
Définir les qualités d'un bon manager coach
Evaluer les apports du coaching
Appréhender la posture de coach : posture basse versus haute
Passer de manager à manager coach
Le déroulement d'un entretien de coaching
Maîtriser le déroulement type
Utiliser la "grille GROW" pour cadrer et contractualiser la démarche
Explorer la situation-problème avec l'outil SCORE
Sécuriser la relation de coaching
Actionner les leviers d'un coaching efficace
Le manager-coach catalyseur du développement de la personne
Amener à la réalisation de l'objectif
Fixer les objectifs et le cadre du coaching
Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi
Co-élaborer un plan de développement
Pratiquer le feedback et les encouragements
Suivre les actions
Maîtriser les outils efficaces de coaching
L'art de la maïeutique
Les outils de l'écoute active
Le questionnement en rebond, le feedback, les recadrages de contexte et de sens
Les outils et techniques issues de la PNL, de l'Analyse Transactionnelle
Le manager-coach créateur d'autonomie
Evaluer l'autonomie du collaborateur
Savoir créer un climat qui favorise l'initiative
Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle
Les outils avancés du coach : gérer les jeux psychologiques
Faire face aux résistances par l'incitation et l'action
Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels
Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement...
L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers :
Des mises en situation
Des quizz
Des exercices
Accessibilité des PSH
1 jour / 7 heures
A distance (FOAD)
Tarif :nous consulter
Nous construisons avec vous des formations sur mesure pour répondre aux enjeux de votre entreprise.
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Les écoles du management
Véritable dispositif de professionnalisation des managers, l’Ecole du Management de l’UIMM accompagne, depuis de nombreuses années, les entreprises dans la montée en compétences de leur encadrement.
Les principales sources de financement de la formation :
Selon votre statut et la formation envisagée, vous pourrez faire appel à différents dispositifs de financement.