Déployer les entretiens annuels et professionnels

Attestation de formation

Supports théoriques et réglementaires
Cas pratiques, mises en situations et jeux de rôles à partir d'exercices concrets
Outils et documents types

Intégrer les enjeux des entretiens professionnels et des entretiens annuels

Analyser le cadre légal des entretiens professionnels et déduire les obligations qui en découlent pour l'entreprise.
Identifier les dispositifs mobilisables (CPF, PTP, VAE, BC, CEP, PDC…) et les relier aux besoins d'évolution et de développement des compétences.
Comparer les finalités des deux entretiens (professionnel / annuel) pour en comprendre les attentes pour l'entreprise, le manager et le salarié.
Valoriser les entretiens comme un levier de fidélisation, d'évolution professionnelle et d'amélioration de la performance

Préparer, animer et exploiter les deux entretiens complémentaires

CONDUITE D'ENTRETIEN :
Créer un climat de confiance dès les premières minutes.
Mobiliser les techniques d'écoute active, de reformulation et de questionnement.
Observer et interpréter les comportements verbaux et non verbaux.
Exprimer un feedback objectif, factuel et constructif.
Valoriser les points positifs et exposer les axes d'amélioration avec assertivité
PREPARER ET ANIMER L'ENTRETIEN ANNUEL DE PERFORMANCE
Évaluer l'année écoulée à partir d'éléments factuels et renseigner le support dédié.
Définir des objectifs mesurables et argumenter les appréciations de manière objective.
Conduire l'entretien annuel en gérant tensions ou désaccords.
Identifier les besoins d'accompagnement et formaliser le plan de développement du collaborateur.
Conclure l'entretien avec un plan d'actions clair et un suivi défini.
PREPARER ET ANIMER L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL
Analyser le parcours du collaborateur et collecter les actions réalisées depuis le dernier entretien (mobilité, formations…).
Utiliser les outils RH pour structurer l'entretien professionnel et informer sur les dispositifs existants.
Distinguer clairement les objectifs des deux entretiens pour cadrer la discussion.
Explorer les perspectives d'évolution et co-construire un plan d'actions professionnel.
Clôturer l'entretien de manière constructive et formaliser les engagements

Élaborer un plan d'action RH pour déployer la performance des collaborateurs

Exploiter les informations issues des deux entretiens pour élaborer des actions RH individuelles et collectives.
Suivre les engagements pris et coordonner leur mise en œuvre avec la direction, le management et la formation.
Construire un tableau de bord d'indicateurs RH pertinents (suivi formations

L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés.