CQP Chargé de Projets Industriels
Public et prérequis
Technicien souhaitant se former à la gestion de projets industriels
Expérience industrielle
Les objectifs
Traduire une demande en objectifs opérationnels
Structurer et planifier tout ou partie des activités liées à un projet
Suivre un projet (ou une affaire)
Animer une réunion de travail
Formaliser un retour d'expérience
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
ORGANISATION PÉDAGOGIQUE DU PARCOURS :
Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques et de mises en situation
Analyse des besoins et parcours individualisé selon niveau
Une méthodologie pédagogique sur mesure et des outils pédagogiques diversifiés
Mise à disposition d'outils et documents types
Une période en entreprise permettra d’avoir l’avis de l’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) en regard des compétences professionnelles du référentiel de certification sur les éléments mis en œuvre par le candidat lors de la réalisation de projets ou activités professionnels.
Ce parcours s’étale sur plusieurs mois, permettant d’appliquer sur le terrain les connaissances acquises et de mettre en œuvre les méthodes et outils.
ENCADREMENT PÉDAGOGIQUE :
Il est assuré par un formateur référent.
La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences.
Places restantes sur nos prochaines sessions
Amiens |
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Du 27/10/2025 au 30/01/2026 | : | 12 |
CQP Chargé de Projets Industriels
Supports théoriques, cas pratiques, mises en situations à partir d'exercices concrets
Documents types
Salles de formation et ateliers didactiques représentatifs des ateliers industriels
Introduction à la gestion de projet
Introduction à la gestion de projets et objectifs
Étude d'opportunité et compréhension des besoins clients (l'avant-projet)
Évaluation des risques et mesures préventives
Analyse financière et rentabilité du projet
Planification et organisation de projet
Création et gestion d'un projet « piloté »
Techniques de planification temporelle (Diagramme de Gantt, PERT)
Définition du périmètre, lotissement et séquencement des tâches
Utilisation des dépendances entre les tâches
Gestion des ressources
Allocation et optimisation des ressources
Gestion des ressources : charge normale, sous-charge et surcharge
Identification et résolution des surcharges de ressources
Suivi et contrôle de projet
Suivi et contrôle de l'avancement du projet
Gestion du chemin critique et des alertes
Techniques de contrôle des performances et des coûts
Fonctionnalités d'un progiciel de gestion de projets (utilisation de MS Project)
Les tableaux des tâches
Saisie, affichage et personnalisation
La gestion des propriétés des tâches
Hiérarchiser, ajouter, supprimer des tâches
Affectation des ressources et gestion des surcharges
Analyse des coûts et des performances
Suivre de l'avancement d'un projet
Pilotages des réunions de projet
Préparation et structuration des réunions
Techniques d'animation (directive, participative)
Rédaction de comptes rendus et suivi des décisions
Qualité, Sécurité et Environnement (QSE)
Introduction aux normes en gestion de projets
Principes de la qualité, sécurité et environnement
Gestion des risques QSE
Mise en place de procédures et de contrôles QSE
SYNTHÈSE DE LA FORMATION ET COMMUNICATION
Accompagnement à la préparation de la qualification
Accompagnement à une évaluation en situation professionnelle réelle / À la réalisation d'un rapport de présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel
Accompagnement à la passation devant la commission d'évaluation
Évaluation des acquis réalisée tout au long de la formation au travers de mises en situations et exercices.
Commission d'évaluation du CQP 1996 0142 R - Chargé de Projets Industriels (1 journée)
Nos solutions de formation
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Que vous soyez futur alternant, salarié, individuel, demandeur d'emploi ou encore une entreprise, nos conseillers restent à votre entière disposition.