Positionnement managérial 360° by PerformanSe
Les Objectifs
- Comparer les différentes perceptions des compétences du manager
- Identifier avec lui ses forces et points de vigilance
- Elaborer un plan de développement individuel (PDI)
- Aligner les compétences du manager aux enjeux de l'entreprise
Les méthodes pédagogiques et d'encadrement
- EN AMONT :
- Par le consultant PROMEO :
- Analyse du besoin avec la direction de l'entreprise
- Présentation de la démarche « 360° by PerformanSe » à la direction et aux managers (cadre d'une démarche 360° collective)
- Entretien préliminaire avec le manager
- Envoi du questionnaire en ligne
- Par le manager et les observateurs : Passation du questionnaire en ligne « 360° by PerformanSe »
- Par le consultant PROMEO : Interprétation et analyse du dossier de restitution
- ENTRETIEN DE RESTITUTION ET DE DEVELOPPEMENT ENTRE LE CONSULTANT ET LE MANAGER :
- Le manager bénéficiera :
- D'un « kit restitution »
- De son dossier de restitution
- D'une aide à la construction de son PDI
- Dans le cadre d'une démarche 360° collective, l'entreprise peut bénéficier d'un rapport de groupe.
- Le positionnement managérial « 360° by PerformanSe » est réalisé par des consultants disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences. Ils sont formés et agréés par PERFORMANSE.
Le programme
Présentation de l'approche 360°:
- POURQUOI INITIER UNE DEMARCHE 360° POUR UN MANAGER :
- Clarifier l'image de soi
- Etre informé sur l'image que les autres ont de soi
- Etudier les décalages
- Analyser et développer les compétences et les pratiques dans un objectif de développement professionnel
- Prendre en main son évolution
- POURQUOI INITIER UNE DEMARCHE 360° POUR UNE ENTREPRISE :
- Mieux connaître la culture et les pratiques managériales dans l'entreprise et affiner les axes de formation
- Mettre en place ou faire mûrir une culture managériale :
- Aider à passer le cap de l'expertise technique vers le management
- Définir les plans de développement individuels et collectifs
- Susciter des prises de conscience sur le développement managérial : Favoriser l'alignement et l'adaptation des managers dans des contextes qui challengent la culture managériale (fusions, marchés changeants...)
- Développer une culture du feedback et de la communication
Passation d'un questionnaire en ligne « 360° by PerformanSe »
- Le manager : auto-positionnement
- Son entourage « à 360° » qu'il choisit lui-même :
- Son responsable hiérarchique
- Ses pairs (3 minimums)
- Ses collaborateurs / N-1 (3 minimums)
- Voire des tiers (3 minimums)
Entretien individuel de restitution et de développement :
- La démarche « 360° by PerformanSe » s'appuie sur la confidentialité : Seul le manager pourra remettre son dossier de restitution et/ou son PDI à la direction.
- ENTRETIEN DE RESTITUTION :
- Le consultant guidera dans l'exploration, l'analyse et la compréhension des résultats, des points de convergences comme des écarts de perception.
- Le but est d'aider le manager à identifier ses points forts, points de vigilances et axes d'amélioration afin d'élaborer un plan de développement individuel
- ENTRETIEN DE DEVELOPPEMENT :
- Le consultant échangera avec le manager son plan de développement individuel :
- Points d'appui
- Points de vigilance
- Objectifs de développement
- Action de développement
- Ce plan de développement pourra être personnel ou pour l'équipe.
Modalité d'évaluation
- La démarche 360° est réalisée par le questionnaire en ligne « 360° by PerformanSe », outil pertinent et validé issu de PerformanSe.