Formations en organisation industrielle Lean Management

CQPM Animateur de la démarche Lean

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CPF

Les Objectifs

  • Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service
  • Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
  • Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents
  • Préparer les équipes aux méthodes et outils d'amélioration Lean
  • Piloter les actions d'amélioration de la performance des processus
  • Mesurer la performance des processus
  • Détecter et mettre en œuvre des actions correctives
  • Standardiser les bonnes pratiques
  • Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre

Les méthodes pédagogiques et d'encadrement

  • Alternance d'apports théoriques et réglementaires, de cas pratiques et de mises en situation
  • Mise à disposition d'outils et documents types
  • La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d'expérience dans leur domaine de compétences

Le programme

Les Essentiels

La vision et démarche du Lean Management (14 heures)

  • Connaitre les concepts fondamentaux et les bases de l'animation d'une démarche Lean Management
  • Introduction à la notion de performance

Outil du Lean Management (14 heures)

  • Présentation des différents outils du Lean Management
  • Comprendre les axes d'amélioration pour produire sans gaspillage en flux tendus

Démarrer un Chantier SMED en entreprise (14 heures)

  • Méthodes et outils permettant de réduire les temps de Changement de fabrication
  • Mener le démarrage d'un chantier SMED en entreprise

Démarrer un Chantier 5S en entreprise (14 heures)

  • Démarrer et assurer la mise en place d'un chantier 5S
  • Mise en situation en entreprise

Démarrer un Chantier TPM en entreprise (14 heures)

  • Démarrer et assurer la mise en place d'un chantier TPM
  • Animer le chantier et savoir mesurer les résultats

Démarrer un Chantier Kanban (14 heures)

  • Acquérir les outils et les méthodes pour réduire le temps en atelier de montage
  • Augmenter les capacités de production et accroitre la flexibilité

Déploiement du 6 sigma en entreprise (14 heures)

  • Approche de la méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus

Méthodologie de résolution de problèmes (14 heures)

  • Revue des outils de résolution de problèmes, brainstorming, QQOQCP

Pilotage et animation du Lean Management (42 heures)

  • Communication (animation de réunion, prise de parole en public)
  • Management (gestion de conflits, accompagnement au changement)
  • L'animation, la conduite de projets
  • Pilotage et prévention de la démarche Lean Management
  • Accompagnement individuel du stagiaire et de son projet en entreprise

Mise en place d'un Diagnostic en entreprise (35 heures)

  • Etude et mise en place de la méthodologie de diagnostic LEAN basé sur la Value Stream Mapping (VSM)
  • Méthodologie de résolution de problèmes

Approche ergonomique de la démarche Lean (3.5 heures)

  • Etude ergonomique dans la mise en place de projets Lean
  • Application d'une journée en entreprise

Synthèse de la formation et de la communication

  • Passage en révue des éléments de communication, des apports théoriques et pratiques

Modalité d'évaluation

  • L'évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés
  • Passage du CQPM ANIMATEUR DE LA DEMARCHE LEAN N° 0272(C*) - 3h50