CQP Chargé de Projets Industriels
Public et prérequis
Technicien souhaitant se former à la gestion de projets industriels
Expérience industrielle
Les objectifs
Traduire une demande en objectifs opérationnels
Structurer et planifier tout ou partie des activités liées à un projet
Suivre un projet (ou une affaire)
Animer une réunion de travail
Formaliser un retour d’expérience
Les méthodes pédagogiques et d’encadrement
ORGANISATION PÉDAGOGIQUE DU PARCOURS :
Évaluation du stagiaire à l'entrée en formation afin d'individualiser le parcours de formation.
Un accès à notre plateforme e-learning permet :
Au candidat d'accéder à son parcours de formation individualisé et digitalisé
De tracer et de suivre la progression du candidat
Alternance d'apports théoriques, de cas pratiques, de mises en situation permettant de :
Développer le savoir être attendu pour l'exercice du métier
D'acquérir les compétences professionnelles attendues et de structurer les savoirs techniques
La mise en oeuvre de l'ensemble des compétences en entreprise pendant une période minimale de 6 semaines est indispensable pour pouvoir obtenir la certification
ENCADREMENT PÉDAGOGIQUE :
La formation est animée par des formateurs experts dans leur domaine de compétences et validés par nos équipes pédagogiques
Places restantes sur nos prochaines sessions
Amiens |
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Du 27/10/2025 au 30/01/2026 | : | 12 |
CQP Chargé de Projets Industriels
Plateforme e-learning EASI.
Ateliers didactiques représentatifs des ateliers industriels.
Salles de formation.
Introduction à la gestion de projet
Introduction à la gestion de projets et objectifs
Étude d’opportunité et compréhension des besoins clients (l’avant-projet)
Évaluation des risques et mesures préventives
Analyse financière et rentabilité du projet
Planification et organisation de projet
Création et gestion d’un projet « piloté »
Techniques de planification temporelle (Diagramme de Gantt, PERT)
Définition du périmètre, lotissement et séquencement des tâches
Utilisation des dépendances entre les tâches
Gestion des ressources
Allocation et optimisation des ressources
Gestion des ressources : charge normale, sous-charge et surcharge
Identification et résolution des surcharges de ressources
Suivi et contrôle de projet
Suivi et contrôle de l’avancement du projet
Gestion du chemin critique et des alertes
Techniques de contrôle des performances et des coûts
Fonctionnalités d’un progiciel de gestion de projets (utilisation de MS Project)
Les tableaux des tâches
Saisie, affichage et personnalisation
La gestion des propriétés des tâches
Hiérarchiser, ajouter, supprimer des tâches
Affectation des ressources et gestion des surcharges
Analyse des coûts et des performances
Suivre de l’avancement d’un projet
Pilotages des réunions de projet
Préparation et structuration des réunions
Techniques d’animation (directive, participative)
Rédaction de comptes rendus et suivi des décisions
Qualité, Sécurité et Environnement (QSE)
Introduction aux normes en gestion de projets
Principes de la qualité, sécurité et environnement
Gestion des risques QSE
Mise en place de procédures et de contrôles QSE
Évaluation des acquis réalisée tout au long de la formation au travers de mises en situations et exercices.
Commission d'évaluation du CQP 1996 0142 R - Chargé de Projets Industriels
Nos solutions de formation
Les formations essentielles, sur-mesure, individuelles, digitales, les ateliers... à vous de choisir la meilleure faite pour vous !
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Des équipes dédiées à votre écoute
Que vous soyez futur alternant, salarié, individuel, demandeur d'emploi ou encore une entreprise, nos conseillers restent à votre entière disposition.