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MASTER 1 et 2 Contrôle de Gestion Industriel en alternance, à Senlis

25.05.2018

NOUVEAU : Le MASTER 1 et 2 Contrôle de Gestion Industriel ouvre ses portes à Senlis

Le MASTER 1 et 2 Contrôle de Gestion Industriel ouvre ses portes à Senlis. La formation – unique en France – est dispensée en alternance.
Créé pour répondre aux besoins des entreprises,  de nombreux contrats de professionnalisation sont à pourvoir en Picardie et en Ile de France. En effet, les contrôleurs de gestion sont de plus en plus plébiscités.
Pour l’employeur, le CGI doit avoir une spécificité industrielle dans son cursus, il doit être capable d’intégrer les réalités financières actuelles et futures de son entreprise.

Quelles sont les compétences attendues par l’entreprise ? Quelles sont ses missions ?

Le contrôleur de gestion accompagne au niveau opérationnel la direction industrielle dans le suivi financier et détermine les axes d’amélioration, il doit :

  • Comprendre le processus de fabrication, mesurer la productivité et mettre en place un suivi périodique
  • Définir et mettre en place les indicateurs pertinents et accompagner les responsables de service dans le suivi et l’analyse des tableaux de bord et des plans d’actions
  • Assurer un suivi financier de la production (définition et suivi des budgets, définition et suivi des coûts de revient, analyse des écarts entre prévision et réalisation
  • Assurer un suivi financier de la Supply chain (suivi des stocks, valorisation, transport, emballage,…)
  • Être force de proposition pour les études économiques liées au processus d’amélioration et de développement

Quels sont les profils recherchés ?

Le MASTER s’adresse aux titulaires d’une licence de l’enseignement général ou d’une licence professionnelle*,  ayant une culture industrielle au métier de contrôle de gestion, ou encore aux jeunes ayant le goût du chiffre, à exercer dans un contexte industriel :

  • Licence Gestion parcours type comptabilité/contrôle
  • Licence Pro Métiers de la gestion et de la comptabilité
  • DCG
  • Licence Sciences de gestion parcours Sciences de gestion
  • Licence Management de la performance
  • Licence gestion Industrielle et Logistique
  • Licence Gestion de la Production Industrielle
  • Licence Management de la logistique d’entreprise
  • Licence Métiers de la gestion et de la comptabilité – parcours Contrôle de gestion

Témoignages

De gauche à droite : Victor BELLOT, Tiphaine DEBURE, Jean-Baptiste BRASSEUR sont les premiers alternautes à rejoindre la promotion.
Ils recherchent leur futur employeur, en lien avec le service Sourcing/Placement de PROMEO

Du côté des candidats …

« Le MASTER Contrôleur de Gestion Industriel est une formidable opportunité pour moi et pour d’autres qui souhaiteraient atteindre un degré de responsabilités supérieur. Ce master s’impose comme la suite logique de mon parcours. Le programme combiné à l’expérience professionnelle que l’on acquiert sur le terrain correspond exactement à mes attentes.  »
Tiphaine DEBURE, en Licence Contrôle de Gestion (IUT de Beauvais)

« Actuellement en poste, j’ai souhaité donné un nouvel élan à ma carrière en candidatant pour le MASTER CGI. Aujourd’hui, je cherche une entreprise susceptible de me faire porter cette « casquette opérationnelle » appliquée au secteur industriel.  »
Sandrine BLANCKE (Ancienne alternaute PROMEO, titulaire d’un DCG à Compiègne)

« Selon moi, les qualités d’un Contrôleur de Gestion Industriel sont : la rigueur, l’organisation, la curiosité, l’adaptabilité. Il doit avoir un excellent relationnel avec ses équipes »
Victor BELLOT, en Licence Contrôle de Gestion (IUT de Beauvais)

Julia PICAVET, Adjointe Gestion des Cadres chez SERVAIR
Marie-Laure MARQUAIS, Responsable de Formation FAURECIA

Du côté des entreprises …

« Le poste de Contrôleur de Gestion Industriel est un poste clé !
Dans l’entreprise, son positionnement doit être stratégique, il doit avoir une vision globale sur tous les process, il est de nature pragmatique. »
Marie – Laure MARQUAIS, FAURECIA

« L’image du contrôleur de gestion a changé, ce n’est plus celui qui analyse seulement des chiffres, c’est une personne de terrain, qui va au contact de la production
[…] Aujourd’hui, nous attendons d’un contrôleur de gestion qu’il s’intègre dans une logique managériale et collaborative. »
Julia PICAVET, SERVAIR