Principes et outils du management

Inter-entreprises

Date

Beauvais le 11/03/2019

Objectifs

• Définir son rôle et ses responsabilités de manager
• Exploiter les outils du manager
• Faire adhérer son équipe aux objectifs de l'entreprise

Programme

Définition du rôle du manager
Situer son rôle par rapport aux enjeux de l’entreprise
Identifier les nouveaux rôles de l’encadrant
Comprendre ses responsabilités, son rôle d’interface
Connaître son champ d’action, ses moyens

Connaître son style de management
Connaître les différents styles de management
Identifier et optimiser son style de management

Savoir se positionner dans l’entreprise
Les fonctions du manager :
Communiquer
Motiver
Organiser
Accompagner
Gérer les situations critiques.

La boîte à outils du manager
Connaître et motiver son équipe
Organiser pour manager
Accompagner les personnes
Gérer les situations difficiles

Communication
Les bases de la communication
Les difficultés, les répercussions
Les outils d’une communication efficace

Communiquer pour coopérer avec son équipe
Communication verbale et non verbale
Transmettre des directives : utilisation du QQOCCP
Faire circuler l’information
Conduite de réunions/prise de parole en public

MODALITÉS D’ÉVALUATION :
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés

Public

Animateur d’équipe, nouveaux managers

Pré-requis

Expérience souhaitée en management

Méthodes pédagogiques et d‘encadrement

• Alternance d’apports théoriques, de cas pratiques, de mises en situation
• La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant  de 5 à 10 années d’expériences dans leur domaine de compétences

Durée

5 jours

Validation

Attestation de formation

Coût

1 600 € HT

Contact

Sandrine LEGRANDContact par e-mail