PILOTAGE DE PROJET

Inter-entreprises

Objectifs

• Piloter un projet, du cahier des charges au livrable
• Analyser les risques et s’assurer des conditions de réussite
• Maîtriser les outils de gestion de projet
• Adopter un comportement adéquat face à la tension et au stress
• Acquérir les bases du management transversal.

Programme

Les fondamentaux de la conduite de projet

Piloter et organiser

- Cadrage d’un projet : objectifs et moyens
- Articulation et découpage d’un projet
- Planifier le projet (Gantt, matrice des taches…)
- Respect des délais, prise en compte des changements dans une attitude proactive
- Gérer des ressources : les coûts, la performance et les acteurs
- Suivre le projet : mise à jour du projet

Communiquer et Animer

- Mise en place d’un système d’information et de communication dans l’équipe
- Convaincre et faire adhérer
- Reporting amont et aval

Manager la conduite de projet

- Constituer son équipe
- Impliquer l’équipe
- Faire grandir l’équipe

Évaluer les résultats d’un projet

- Mesurer l’atteinte des Livrables
- Interpréter les indicateurs
- Exploiter le retour d’expérience

Clôturer, capitaliser

MODALITÉS D’ÉVALUATION :
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés

Public

Managers, chefs de projet et responsables d’équipe

Pré-requis

Expérience de travail en mode projet

Méthodes pédagogiques et d‘encadrement

• Alternance d’apports théoriques, de cas pratiques, de mises en situation
• La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant  de 5 à 10 années d’expériences dans leur domaine de compétences

Durée

2 jours

Validation

Attestation de formation

Coût

680 € HT

Contact

Sandrine LEGRANDContact par e-mail