GPEC : DÉPLOYEZ UNE DÉMARCHE COMPÉTENCES PRAGMATIQUE

Inter-entreprises

Objectifs

• Appréhender les finalités et enjeux d’une GPEC pragmatique pour accompagner le développement de l’entreprise
• Analyser le besoin, définir les objectifs stratégiques et les priorités de plan d’action
• Construire des outils pertinents, prévoir et développer les compétences indispensables

Programme

Les finalités et enjeux de la GPEC :

- Qu’est-ce que la GPEC : Une démarche compétences pragmatique
- Distinguer les différents acteurs
- Le cadre légal et évolution de la législation
- Le processus de négociation d’un accord GPEC souhaité par la direction
- Le lien avec la réforme de la formation et les incidences sur le plan de formation

Analyser son besoin :

- Les facteurs clés déclencheurs d’une GPEC
- Définir les axes stratégiques, fixer les objectifs et priorités de la démarche au regard de la stratégie de l’entreprise
- Faire vivre le système

Construire les outils de la GPEC :

- La notion de compétences et les outils existants
- Construire le répertoire des emplois, formaliser les fiches de postes ou fiches fonction et rédiger un référentiel de compétences

Prévoir et développer les compétences :

- Identifier les facteurs clés de réussite et de changement et prévoir les impacts sur les emplois et les compétences
- Développer les compétences avec différents leviers : formation, mobilité, gestion des carrières, tutorat...
- Construire des plans d’action pour anticiper les écarts entre les besoins futurs et les ressources actuelles
- Chiffrer les scénarios si besoin est pour présentation et validation par la direction (matrice de décision)
- Communiquer et impliquer les différents acteurs
- Mettre en œuvre et suivre les plans d'actions RH avec les pilotes identifiés

MODALITÉS D’ÉVALUATION :
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés

Public

Personnel de service RH ou assistant(e)s de gestion polyvalent(e)s de PME

Pré-requis

Connaissance de l’entreprise et de ses métiers

Méthodes pédagogiques et d‘encadrement

• Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques
• La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d’expériences dans leur domaine de compétences

Durée

4 jours

Validation

Attestation de formation

Coût

1 360 € HT

Contact

Sandrine LEGRANDContact par e-mail