LES DEUX PILIERS DE MOTIVATION : RECONNAISSANCE ET CONSIDÉRATION

Inter-entreprises

Objectifs

• Différencier les besoins de reconnaissance des collaborateurs
• Envoyer des signaux forts de reconnaissance et de considération
• Utiliser les canaux de communication adaptés aux différents interlocuteurs

Programme

L’importance de nos perceptions

- Lutter contre les a prioris
- Adopter une attitude intérieure positive

Concerter pour motiver

- Fixer l’objectif et déléguer les moyens
- Motiver et responsabiliser
- Stimuler la créativité

Adopter une approche valorisante du contrôle

- Fixer et respecter les étapes du contrôle
- Image positive du contrôle
- Favoriser l’autocontrôle

Reconnaissance et considération

- Développer l’impact de nos félicitations
- Motiver le collaborateur à poursuivre ses efforts

Pratiquer l’écoute active

- Créer un climat propice à l’expression
- Qualité des questions
- Ecouter sans interrompre = considération

Décider par consensus actif

- Définir les principes et les conditions d’un réel consensus actif
- Eviter le « consensus mou »
- Favoriser l’engagement dans la mise en œuvre

MODALITÉS D’ÉVALUATION :
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés.

Public

Animateurs d’équipe, Team leaders, Chefs de projet

Pré-requis

Expérience requise en management

Méthodes pédagogiques et d‘encadrement

La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d’expériences dans leur domaine de compétences

Durée

1 jour

Validation

Attestation de formation

Coût

350 € HT

Contact

Sandrine LEGRANDContact par e-mail