INITIER UN CHANTIER 5S

Inter-entreprises

Objectifs

• Comprendre les étapes du 5S
• Appliquer sur le terrain la méthodologie 5S
• Mise en situation réelle en entreprise

Programme

Introduction au 5S

- Définition et objectifs du 5S
- Les étapes de la mise en œuvre du 5S
- Formation des collaborateurs
- Chantiers pilotes et Outils de pilotage
- Évaluation des étapes

Les 5 étapes

- SEIRI : Débarras
Trier l’utile et l’inutile, éliminer l’inutile
- SEITON : Rangement
Organisation rationnelle pour éviter toute recherche
Une place pour chaque chose à sa place
Agencement fonctionnel, sécurité, conditions de travail
- SEISO : Nettoyage
Propreté, lutter contre la saleté
Identifier la cause de salissures et y remédier
- SEIKETSU : Ordre
Veiller au respect du débarras, rangement, nettoyage, management visuel
- SHITSUKE : Rigueur
Créer un environnement pour respecter le 5S
Adhésion aux règles, audit 5S

L’étude d’un cas pratique en situation réelle en entreprise

MODALITÉS D’ÉVALUATION :
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés.

Public

Middle Management, Animateur Lean, Responsables d’ateliers

Pré-requis

Connaissance du monde industriel et de l’amélioration continue

Méthodes pédagogiques et d‘encadrement

• Alternance d’apports théoriques, de cas pratiques et de mise en situation
• La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d’expériences dans leur domaine de compétences

Durée

2 jours

Validation

Attestation de formation.

Coût

680 € HT

Contact

Sandrine LEGRANDContact par e-mail