CONSTRUIRE UN PROJET SELON L'OUTIL 5S

Inter-entreprises

Date

Senlis le 12/03/2019

Objectifs

• Comprendre les étapes de la méthodologie 5S
• Appliquer la méthodologie 5S
• Comprendre les clefs de la pérénisation

Programme

Gestion de projet
Définir et mettre en œuvre un projet
Savoir identifier les risques de la gestion de projet

Introduction au 5S
Définition et objectifs du 5S
Les étapes de la mise en œuvre du 5S
Formation des collaborateurs
Chantiers pilotes et Outils de pilotage
Évaluation des étapes

Les 5 étapes
SEIRI : Débarras
Trier l’utile et l’inutile, éliminer l’inutile
SEITON : Rangement
Organisation rationnelle pour éviter toute recherche
Une place pour chaque chose à sa place
Agencement fonctionnel, sécurité, conditions de travail
SEISO : Nettoyage
Propreté, lutter contre la saleté
Identifier la cause de salissures et y remédier
SEIKETSU : Ordre
Veiller au respect du débarras, rangement, nettoyage, management visuel
SHITSUKE : Rigueur
Créer un environnement pour respecter le 5S
Adhésion aux règles, audit 5S

L’étude d’un cas pratique en situation réelle en entreprise

LES MODALITÉS D’ÉVALUATION
L’évaluation des acquis est réalisée tout au long de la formation au travers des mises en situation et exercices proposés

Public

Techniciens et chefs d'équipe

Pré-requis

Aucun

Méthodes pédagogiques et d‘encadrement

• Alternance d’apports théoriques, de cas pratiques et de mise en situation
• La formation est animée par des formateurs experts, validés par nos équipes pédagogiques et disposant de 5 à 10 années d’expériences dans leur domaine de compétences

Durée

1 jour

Validation

Attestation de formation.

Coût

350 € HT

Contact

Sandrine LEGRANDContact par e-mail